Duncan Bucknell

“And the core of the strategist’s work is always the same, discover the crucial factors in a situation and design a way to coordinate and focus actions to deal with them.” ...

I suspect that most IP Strategists have, at one time or another, used or referenced the Intellectual Capital Pyramid from Edison in the Boardroom (Davis & Harrison, 2001) to try to...

About 14 years ago, during an exercise in IP management, I offered a client a continuous improvement model that I called the AWAKE Cycle™.  This model is comprised of the following:...

“We now accept the fact that learning is a lifelong process of keeping abreast of change. And the most pressing task is to teach people how to learn.” Peter Drucker Swift...

[Translation of our earlier post FreakyDeaky in Detroit: Transitions and IP for our Chinese readers.] 作者:Robert Cantrell 翻译:尚阿鹏 写这篇博客的时候,我坐在电影《Freaky Deaky》的底特律拍摄现场的不远处。 《Freaky Deaky》的拍摄团队正在拍摄一个射击场面,射击目标是坐落在圣克莱尔湖附近的一座饭店。我坐在木椅上,正在阅读客户的邮件。周围的一切,都是电影的创造过程,同时也是知识产权的产生过程。距我20米之远处,Christian Slater正在与替身演员Sabrina Dungan进行排练;Sabrina是一位仍然在寻求突破的演员。距我10米之处,剧组的工作人员在为摄像机安置移动摄影轨道,以便摄像师拍射击的场景。导演Charlie Matthau与剧本指导Lesley King站在我右边10米远处,他们前面的两台监视器显示着正在拍摄的内容。 这里是美国的工业力量的核心地带,产出了大量的知识产权。这个城市的经济依赖于制造业,因此在制造业大量转移到海外后,它遭受了经济上的重创。我们驱车驶过Michael Moore曾拍摄纪录片的社区。这些记录片批评本地企业将社区赖以生存的制造业务迁移到海外,从而导致整个社区变得凋零。片中的景象很真实。沿途不少建筑都钉上了木板,其它建筑情况更加糟糕,房屋空置,窗户破损。偶尔有些漂亮的带绿草地的房子,与周围的破败景象格格不入。这些荒凉的社区绝非长期停留的好地方。我在这里体味了多年前曾经历过的荒凉感——1981年我祖父经营的修理店被洗劫一空后,就是这样一番景象。 然而,我发现面前的一颗绿色嫩芽,仿佛散发着无限的生命力。这里的剧组成员几乎全部来自底特律或者密歇根地区。和他们交谈时,我发现几乎人人都曾在汽车行业工作过。现在他们都在做与以前不同的新工作,这些工作的价值仍然依赖于知识产权。促使他们进入电影行业的因素恰恰也导致了这里的汽车制造行业的萧条。在密歇根地区制作电影的费用比在加利福尼亚便宜很多;制作设备多是便携的,因此,异地制作电影十分方便。例如,《Freaky Deaky》是一个以底特律为背景的电影。但有了绿屏技术之后,这部电影可以在世界上任何一个地方(甚至1960年的红场)拍摄;发达的绿屏技术可以使片中场景看起来比实地拍摄更加真实。 电影制作是创造活动的最佳例子——无数的创造性思维集合在一起,最终形成一部电影。在这样一个时代,电影的制作具有高度的活动性;外面停放的18轮大卡车、小型行李车和其他车辆终年在各地行驶。而我的办公场所也时常变化,不论机场、车内、工厂、餐厅或是现在的电影拍摄现场。任何地方都可能是我的办公室,只要我可以集中注意力,同时可以与客户保持沟通。...

In a difficult climate for business, applied education is a key way to gain advantage over competitors. You hire the best people you can. Education allows them to perform at their...

作者:Robert Cantrell  翻译:尚阿鹏 当你在制定一项计划时,首先应当知道最终的目标是什么以及哪些因素可以帮助自己实现目标。虽然制定目标时,人们还没想清楚每个详细的步骤是什么,但这并不妨碍人们沿着预定的方向前进。如果方向正确,尽管没有具体的节点,大多数人还是可以成功到达自己的目的地。这一点对知识产权管理来说非常重要。知识产权是研发的成果,但研发过程是不受既定计划的约束的。 研发工作往往致力于创造新技术或更好的技术。这些创新也许与人们的预期不一致,但仍然可以使用。研发工作的范围很难与预期完全一致。研发人员常常会发现,他们为了解决A问题而发现了解决B问题的方法。某药物公司的管理人员曾告诉我,研发的结果是创造新东西,而不是为现有问题提供解决方案。 因此,为了适应研发工作的这种特性,知识产权的计划策略应当具有灵活性。保持灵活性的最佳方法就是确定研发的方向,排除你能够控制的不确定因素。这样你将有更多的精力来对付那些你不能掌控的因素。这样你实现自己目标的可能性就更高。我们知道,现实中大多数计划往往由于变数太多而落空,因此在策略计划中保留适当的灵活性,是实现目标的最好保证。 如果希望阅读英文原版,请点击此处 图片来源: Hemera

Global LPO put on by KPO was different from what I had expected and a little light on expected attendance.  It did have a feed to a Web audience, and KPO...

“It’s easy to put your head down and just work on what you think needs to be done. It’s a lot harder to put your head up and ask why.” (‘Rework’...